Premio Nacional de Trabajo 2012

El Premio es el principal reconocimiento, a nivel nacional, que otorga el Gobierno de la República a los trabajadores mexicanos que laboran en organizaciones micro, pequeñas,medianas o grandes, formalmente constituidas, y que han generado prácticas de innovación con impactos económicos y sociales para su organización y entorno.

Los trabajadores demostrarán su contribución al incremento de la productividad,mediante la documentación de una buena práctica, en alguna de las siguientes áreas de aplicación:

·         Innovación de producto o servicio. Introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado, en cuanto a sus características funcionales o de uso previstos.

·         Innovación de proceso. Implementación de métodos nuevos o con un alto grado de mejora en el proceso de producción o de distribución, que implica la utilización de nuevas técnicas, conocimientos, equipos técnicos y/o software.

·         Innovación organizacional. Introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas de negocio, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

Los aspirantes deberán inscribir su práctica laboral de acuerdo con el tamaño de su organización y del sector económico al que ésta pertenezca conforme a la siguiente clasificación:

Se entregará un premio por categoría; a excepción de aquéllas donde el Jurado acuerde que dos o más personas o equipos de trabajadores con igual mérito reciban el reconocimiento

El premio consistirá en una placa, que se acompañará de una roseta y un diploma firmado por el Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos. Adicionalmente, el ganador, individualmente o en equipo, será acreedor a unestímulo económico, en los términos de las disposiciones presupuestales aplicables para el ejercicio fiscal 2012.

·         Esta convocatoria y sus anexos podránser consultados en la página Web: http://buenaspracticas.stps.gob.mx/buenaspracticas/convocatoria_innova.aspx

Para mayores informes, comunicarse al teléfono (55) 2000 – 5100 extensiones 3508 y 3544 o a través del correo electrónico: prenat@stps.gob.mx

La conferencia fue impartida por Geovanny Romero, miembro de la mesa directiva de PDMA México, y los asistentes fueron estudiantes y maestros de las carreras de Ingeniería Electrónica e Ingeniería de la Producción de las universidades antes mencionadas.

La primera parte la conferencia se centró en conocer los conceptos téoricos y los tipos de innovación, para luego profundizar en casos de éxito como Apple, Southwest Airlines, IDEO, Amazon, Skype, Starbucks, 3M, IBM, Fedex, Sagentia, Hewlett-Packard, entre otros.

Hubo una participación activa de los asistentes durante la dinámica de generación del concepto de un nuevo producto. Aquí se despertó la creatividad y las habilidades de diseño de los estudiantes.

Posteriormente se presentó el video creado por Microsoft que hace referencia a la Visión Futura de la Manufactura en BMW.

Al final de la conferencia se tuvo un gran número de preguntas respecto a innovación, emprendimiento, y a la aplicación del proceso de innovación en la industria de manufactura.

Queremos agradecer al Ing Julio Verdugo e Ing Pablo Sacoto, maestros de la Universidad Politécnica Salesiana y Universidad del Azuay, respectivamente, por el apoyo en la realización de estas conferencias.

Sin duda, continuaremos trabajando con la Misión de PDMA a través de todo Latinoamérica: Mejorar las capacidades de cada persona involucrada en el diseño, desarrollo y administración de nuevos productos y servicios brindándoles las herramientas necesarias para competir en el mercado global (PDMA México).

Geovanny Romero, NPDP

PDMA México

@geovanny_romero

Fecha: Jueves 19 de Enero, 2012.

Hora: 19:00

Lugar: Universidad Iberoamericana, aula T104

En un mundo de competencia acelerada la estrategia de negocio es más crucial que nunca. Muchas organizaciones tienen deficiencias en esta área, no solo con la formulación de la estrategia sino con la posibilidad de analizar y entender  los detalles y  esencia de como es que el negocio crea valor para sus clientes. Por lo que formular evaluar e implementar decisiones cros funcionales ayudara a la empresa a incrementar su rentabilidad y alcanzar los objetivos de largo plazo.

Objetivo

El objetivo de la presentación es proporcionar una perspectiva general de lo que es un modelo de negocio y cuales son los bloques básicos que conforman  este marco de referencia estratégico

Semblanza

Guillermo José es especialista en el área de estrategia e innovación. Es asociado de  Strategos Inowa y  ha sido consultor de importantes empresas en México y  Estados Unidos.  Ha trabajado en importantes firmas tales como Arthur Andersen y Deloitte. Y ha sido asesor en proyectos para el gobierno de USA.

Es parte del comité de dirección del PDMA México y ha sido profesor de maestría en diversas universidades tales como la UNAM, la IBERO y la Anáhuac.

Guillermo cuenta con estudios de licenciatura en Matemáticas (UNAM) y  Contabilidad (IBERO), junto con un diplomado en innovación en el CIDE y uno en lógica por la UNAM. Con respecto a estudios de posgrado cuenta con una maestría en  innovación por el Tecnológico de Monterrey, una maestría en finanzas por la UNAM, un MBA por el IPADE y mas recientemente una maestría en Information Systems por la universidad de Carnegie Mellon en donde también estuvo involucrado en estudios de ciencias cognitivas y lógicas de creatividad.

Contacto:

Concepción Ramírez

Teléfono: 59504334

concepcion.ramirez@uia.mx

Edgar Ortiz Loyola

Teléfono: 59504000 Ext. 7419

edgar.ortizl@uia.mx

El PDMA te invita a presentar una sesión que describa cómo compartes tu experiencia y entendimiento como experto con la comunidad innovadora. A cambio, recibirás un pase para una conferencia que te permitirá escuchar y vincularte con los líderes en el campo de desarrollo de productos y servicios.

Para poder aprovechar esta oportunidad única de compartir tu conocimiento sobre desarrollo de productos y mejorar tu destreza vinculándote con otros expertos en innovación, presenta tu propuesta antes del Viernes, 17 de febrero de 2012.

El comité del PDMA para la conferencia, revisará todas las propuestas y recibirás un status de notificación por tu presentación. Para más detalles y acceder a la solicitud de presentación, visita la página del PDMA Internacional . Para saber quiénes serán los conferencistas, haz click aquí. Si tienes una pregunta por favor envíala a Amanda Fiesler, Coordinadora de Educación Afiesler@pdma.org

¿Quieres hacer la diferencia? ¡El PDMA te necesita! Aporta tu conocimiento sobre desarrollo de productos e innovación a uno de nuestros comités voluntarios del 2012, y ayúdanos a planear el futuro de la asociación. Llena la solicitud aquí y envíala por correo electrónico con tu CV al PDMA HQ Volunteers@pdma.org a más tardar el Viernes, 20 de enero de 2012 para involucrarte.

Los voluntarios del comité del PDMA toman decisiones que impactan directamente a la asociación y ayudan a dar forma al futuro de la organización.

Los comités incluyen:

• Certificación
• Comité de planeación para la Conferencia de Product Innovation Management.
• IT
• Marketing
• Membresía
• Premio Outstanding Corporate Innovator

Revisa la descripción de cada comité en la solicitud, determina cuál es la que te interesa más y contacta los HQ del PDMA con tu aplicación y preguntas. Envía por correo electrónico la solicitud completa y tu CV a los HQ del PDMA (Volunteers@pdma.org) a más tardar, el Viernes, 20 de enero de 2012.

Esperamos que puedas unirte en el 2012 para coadyuvar a construir un futuro brillante para el PDMA.

Tres expertos y consultores internacionales en temas de innovación revelan sus apuestas, tendencias y visiones para el año que se avecina. via Innovation Excellence

Braden Kelley, reconocido asesor en temas de innovación; Rowan Gibson, experto en temas de innovación empresarial; y Julie Anixter, Director General de Innovación en Diseño Maga, revelan 10 predicciones para los innovadores en 2012.

En el sitio Innovation Excellence, repasan en primer lugar algunas predicciones sobre el estado de evolución de la innovación, seguida por algunas cosas más generales sobre la geopolítica de innovación, temas de tecnología, estilo de vida y la cultura popular.

Pero antes de comenzar con las predicciones, Kelley, Gibson y Anixter resumen el 2011 como un año donde se ha visto un crecimiento increíble en el número de organizaciones que buscan excelencia en la innovación en todo el mundo. Es evidente que el movimiento de la innovación está cobrando impulso, con empresas de todo tipo y de todos los sectores tratando de integrar la innovación en el ADN de sus organizaciones y la convierten en una profunda capacidad de la empresa.

Se crearon diversas infraestructuras de innovación, se aplicaron nuevos procesos y mecanismos dentro de la empresa y se instalaron nuevas alianzas. El 2011 también marcó un gran cambio en la forma de un gran número de organizaciones estaban pensando en innovar con sus empleados, y se pasó de un modelo de buzón de sugerencias electrónico a un modelo de innovación basado predominantemente reto como profesionales de la innovación buscaron maximizar sus recursos limitados.

Entonces, ¿qué se puede esperar para el 2012?

2012: El año de la innovación abierta. Cada vez las empresas se sentirán más cómodas solicitando ideas a sus empleados para implementarlas en su rutina diaria, y ello se podrá traspasar incluso a proveedores, socios o público en general. Esto causará un incremento en el concurso de ideas, lo que significa que las organizaciones deberás ser mucho más sistemáticas para acercarse a su comunidad.

El fracaso en la innovación abierta generalmente proviene de las malas comunicaciones o la falta de preparación cultural. Mientras que el éxito en la innovación abierta requiere cambiar la perspectiva y la cultura de su organización. Pero más allá de una mentalidad cambiante, las organizaciones que deseen utilizar la innovación abierta para acelerar sus esfuerzos de innovación también deben reestructurarse e incluso evaluar a sus empleados, para facilitar y fomentar la aceptación y la comercialización de ideas válidas que viene del exterior.

En 2012, las empresas que no innovan seguirán fracasando. Durante el año 2011 muchas compañías fueron absorbidas por grandes organizaciones. Y se trataba de muchas empresas que una vez fueron muy exitosas e innovadoras, pero sus industrias se olvidaron de renovarse y quedaron débiles y vulnerables. Y el truco consiste en crear una organización con la capacidad de renovación continua, de reinventarse y reconsiderar lo que hará que su organización exitosa e innovadora en el futuro. Esto es lo que excelencia en la innovación tiene que ver – hacer de la innovación una capacidad profunda y sostenible de su organización – y no un tema que se realiza una sola vez.

Las Pymes aumentarán sus esfuerzos en la innovación sistemática. En 2012 las pequeñas y medianas empresas buscarán hacer de la innovación una capacidad destacada dentro de su organización. No se trata de nuevas empresas.  Y las grandes inquietudes que seguiremos viendo en las pequeñas y medianas empresas en 2012, cuando se trata de innovación, serán: ¿Cómo podemos fomentar la innovación sin la asignación de un gran equipo? ¿Cómo puedo financiar proyectos de innovación, si no tengo millones de dólares? ¿Soy demasiado pequeño para participar en la innovación abierta? Finalmente, una pregunta para usted. Si se encuentra en una Pymes ¿cómo hacer que la innovación ocurra?

Los gobiernos nacionales y regionales participarán cada vez más en fomentar la innovación. Una revista de economía de Gran Bretaña decía: “La innovación es ahora reconocido como el ingrediente más importante en cualquier economía moderna”. Y años atrás el presidente Obama había prometido US$ 100 millones en fondos del gobierno para apoyar y fomentar la innovación estadounidense. Y la Unión Europea ha seguido el ejemplo con sus 80 millones de euros para el programa “Horizonte 2020″. En 2012 se producirá un aumento en los programas de gobierno que se establecen herramientas para fomentar a largo plazo el crecimiento económico a través de la innovación. Y no solo en los países más desarrollados. De hecho, una de las otras predicciones para el 2012 sería que América Latina seguirá creciendo como una región importante en temas de innovación, no necesariamente en términos del total de gasto en I + D, número de patentes registradas o marcas comerciales registradas o el número de titulares de doctorado en la población, pero en términos del número de empresas que están trabajando duro para incorporar la innovación en sus organizaciones.

En cuanto a otras tendencias que se pueden apreciar, sobre otras áreas como tecnología, estilo de vida y cultura popular, van otras seis predicciones:

Vaya más allá del entretenimiento. Usted puede convertirse en el foco de su empresa. Y usted puede producir. Todo lo que necesita en un poco de coraje, de recursos técnicos y la voluntad de asumir un riesgo al público.

La tendencia de ser protagonista creará dificultades para los líderes de la vieja escuela. Pero será una buena noticia para los “líderes de la innovación transformacional”. Porque también son “técnicamente perspicaces e intuitivos” y no deberían tener problemas para incorporar las ideas, pensamientos o pasiones de sus propios empleados  dentro de sus organizaciones, productos, servicios y marcas.

Los libros electrónicos van a reinventar la industria editorial tradicional. Todo es parte de la misma auto-expresión de tendencia, pero con un giro en la historia. No se trata que el 2012 sea el año del colapso de las ventas tradicionales de impresión o el cierre de librerías y que los libros electrónicos aumenten exponencialmente sus ventas. Pero es probable que los editores tradicionales finalmente comiencen a abrazar el “extraño nuevo mundo digital”. Tras el éxito del iPad y la creciente variedad de libros electrónicos, la industria editorial se verá obligada a innovar y mejorar la calidad de sus productos.

Apple va a reinventar la televisión. Primero fueron los computadores, luego los reproductores multimedia portátiles, móviles y finalmente las tabletas. Con cada uno de estos movimientos revolucionarios, Apple reinventa una plataforma de medios de comunicación, y la compañía ha utilizado hábilmente estas plataformas innovadoras para cambiar la forma de trabajar, descansar y jugar. ¿Qué sigue? Bueno, la única plataforma importante que queda es la televisión. Nuestra predicción es que en el 2012, Apple lanzará el iTV, un aparato de TV de bonito diseño que ofrece contenido a la carta, tipo streaming de películas de Lovefilm y Netflix.

El propósito prevalecerá. No todo se concentrará en consumir o vender más. Las personas, organizaciones y empresas se enfocarán cada vez más en imaginar y trabajar para lograr algún tipo de propósito. El propósito es una cosa divertida. Impulsa, estimula y motiva.

La industria turística de México crecerá. Por último, una predicción un poco excéntrica es que la industria turística de México tendrá un año récord en el 2012 si aprovechan sus activos más estratégicos: las ruinas mayas. Los turistas internacionales han desaparecido en los últimos años por las violentas guerras entre narcotraficantes y el incremento de los secuestros. ¿Qué mejor manera de atraerlos nuevamente a invitarlos a que vayan a vivir la experiencia del fin del mundo? Esta sería una gran innovación.

FELIZ 2012!!

Objetivos:

• Conocer las claves para la implantación de un sistema de gestión del I+D+I, aplicando los requisitos de la norma UNE 166002.2006.
• Entender los conceptos y las utilidades de las técnicas de gestión de la innovación como herramientas de competitividad para las empresas.
• Adquirir conocimientos necesarios para optimizar los procesos del I+D+I, y mejorar el rendimiento.
• Diagnosticar proyectos del I+D+I en una empresa. Así como, aprender a elaborar técnicas y económica de proyectos con garantías de éxito, siguiendo las directrices de la Norma UNE 166001.

Costo:

• 1 persona $13,000.00
• 2 personas $24,000.00
• 3 personas $11,000.00 MN c/u

Costos mas IVA

Sede: Av. Presidente Mazarik No. 473, Col Morales Polanco, C.P. 11510

Fecha: 20 al 24 de Febrero del 2012

Horario: 9:00 a 18:00 hrs.

Prara recibir más información contáctanos:

Contacto: Hugo Resendiz
Correo: hresendiz@aenor.com
Tel: (55)-52807755
www.aenormexico.com

En el proceso de desarrollo de productos existe cierta complejidad asociada a cada una de las etapas, siendo inevitable no tenerla. Pero si en realidad se quiere lograr un desarrollo de producto exitoso, un lanzamiento y comercialización favorable y al final tener un producto totalmente redituable y que solucione un problema de los clientes o cumpla una necesidad, los directivos de Sagentia recomiendan enfocar los esfuerzos en los siguientes puntos:

1.      Definir un presupuesto efectivo en cantidad y en tiempo para el desarrollo del producto

Es necesario ajustar el presupuesto del proyecto considerando los factores más importantes que se presentan durante el desarrollo del producto. Tener un alto presupuesto permitirá contar con recursos adicionales que darán una gran posibilidad de éxito. Pero cuando el presupuesto ajustado es excesivo, debido a un presupuesto inicial bajo, resulta que el proyecto se atrasará y el costo final se incrementará.  Otra causa común de exceso de presupuesto en el desarrollo de productos es cuando las herramientas de producción han sido adquiridas demasiado temprano en el proceso.

 2.      Enfocarse en el costo del producto según la especificación y la factibilidad técnica

Muchas veces se considera que el desarrollo de un producto ha fallado en relación al costo del producto. Cabe preguntar aquí si el cálculo para el costo del producto fue considerado en función de la especificación? El presupuesto para el costo del producto solo puede ser real después que se ha realizado el estudio de su factibilidad técnica. Típicamente las ventajas y desventajas entre los requerimientos del producto y los costos son requeridas para lograr una óptima especificación de producto.

Con el objetivo de tener una mayor probabilidad para alcanzar el costo objetivo es importante asegurar que el costo estimado inicialmente en las primeras etapas del desarrollo sea monitoreado efectivamente, especialmente si la especificación cambia durante el desarrollo. Es importante también analizar el costo vs el desempeño, riesgo técnico, etc.

3.      Definir un cronograma de desarrollo y monitorearlo

El cronograma del proyecto en ocasiones puede estar fuera de la realidad del mercado. Este debería estar organizado por etapas, con un monitoreo respectivo y la entrega de milestones.

 4.      Encontrar las necesidades apropiadas del cliente, no la perfección del producto

En ocasiones los equipos de desarrollo de productos suelen trabajar hacia la perfección, encontrando o excediendo las necesidades del mercado, incrementando el tiempo que será lanzado el producto, y trabajando en tener una especificación de producto comprometida en lugar de retrabajar en el diseño.  El verdadero objetivo para alcanzar el éxito debe ser encontrar las necesidades apropiadas del cliente, entendiendo la voz del cliente.

5.      Tomar riesgo a medida que avanza el proyecto, no dejar para el final

Las pruebas de concepto, de uso del producto y del mercado deberán ser programadas apropiadamente a través del programa de desarrollo del producto. Los programas de desarrollo exitosos buscan reducir el riego técnico en oportunidades lo más tempranamente posibles. Es esencial considerar el diseño para la manufactura como un proceso integrado en el desarrollo de productos.

6.      Puntos para recordar a medida que se prepara el próximo NPD project

Es importante tener en cuenta lo siguientes aspectos para el próximo NPD:

• Un fuerte Project Management
• El alcance del proyecto / especificación del producto
• Utilizar todas y diferentes vías de información del proyecto
• Herramientas del proyecto

Es así como la empresa Sagentia ha logrado desarrollar y comercializar exitosamente varios productos dentro de la industria médica, tales como una cámara robótica de asistencia médica utilizado en cirugía abdominal (Caso Prosurgics) y accesorios sanitarios como un control remoto para duchas (Caso Grohe).

Geovanny Romero, NPDP

PDMA México

@geovanny_romero