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Idea de Nuevo Producto: Un plan preliminar o propósito de acción para formular nuevos productos o servicios.

Idea: La forma embrionaria de un nuevo producto o servicio. Frecuentemente consiste en una visión de alto nivel de una solución visionaria necesaria para resolver un problema identificado por una persona, equipo o firma.

Importancia de las Encuestas: Un tipo particular de pruebas por atributos en las cuales se les pide al encuestado evaluar la importancia de cada atributo del producto o servicio escogido.

Impulsado por el Mercado: Permitir al mercado dirigir los esfuerzos de una innovación de producto de alguna compañía.

Indicadores de Desempeño: Criterios en los cuales el desempeño de un nuevo producto en el mercado es evaluado. Ver Capítulo 29 de The PDMA HandBook 2nd Edition)

Indice de Desarrollo de Categoría (IDC): Una medida de la fortaleza relativa de las ventas por categoría en un área geográfica. Computacionalmente hablando, es el porcentaje de las ventas totales a nivel nacional de una categoría, dividida por el porcentaje de las casas en dicha región.

Indice de Desarrollo de Marca (IDM): Una medición de la fortaleza relativa de las ventas de una marca en un área geográfica. Computacionalmente hablando, IDM es el porcentaje de las ventas totales de la marca a nivel nacional dividida por el porcentaje de casas en dicho país.

Indice del mérito o virtud de una idea: Una métrica interna utilizada para posicionar las ideas de nuevos productos.

Información: Conocimiento y vision, comunmente adquirido por la examinación de datos.

Ingeniería Concurrente (CE): Cuando el diseño de un producto y su proceso de desarrollo de manufactura ocurren de forma concurrente, utilizando un equipo crosfuncional, en vez de secuencial por funciones separadas. CE pretende causar al equipo de desarrollo considerar todos los elementos del ciclo de vida del producto desde la concepción hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo, y mantenimiento. También llamada Ingeniería Simultánea (Ver Capítulo 30 del The PDMA HandBook).

Innovación Basada en Cultura: Una cultura corportativa donde los equipos de la alta administración y empleados btrabajan habitualmente para reforzar las buenas prácticas que continuo y sistemáticamente obtiene productos de valor agregado para los clientes.

Innovación Continua: Una alteración de un producto que permite un desempeño y beneficios mejorados sin cambiar los patrones de consumo o el comportamiento. La apariencia general del producto y desempeño básico no cambia funcionalmente. Ejemplos incluye la pasta de floururo y grandes cantidades de cómputo.

Innovación Dinámicamente Continua: Un nuevo producto que cambia el comportamiento de los consumidores, pero no necesariamente los patrones de consumo. Algunos ejemplos incluyen las Palm Pilots, cepillos dentales eléctricos, y rizadores eléctricos.

Innovación Discontinua: Productos desconocidos previamente que establecen un nuevo patrón de consumo y cambios en los comportamientos de los consumidores. Algunos ejemplos se consideran los Hornos de Microondas y los Teléfonos Celulares.

Innovación: Una nueva idea, método, o dispositivo. El acto de crear un nuevo producto o proceso. El acto incluye la invención así como el trabajo requerido para llevar una idea o concepto a una forma final.

Innovación Incremental: Innovación que mejora el beneficio actual entregado, sin producir un cambio en el comportamiento o en la experiencia de consumo del producto.

Innovación Radical: Un nuevo producto, que generalmente contiene nueva tecnología, que cambia significativamente las conductas y patrones de consumo en el mercado.

Integración Vertical: La operación de una firma a través de múltiples niveles de la cadena de valor. A principios de 1900′s, Ford Motor Company fué extremadamente integrada verticalmente, al grado que poseía bosques y operaba negocios de vidrio y madera. Ellos hacían todos los componentes de iban en los automóbiles, así como la mayoría de las materias primas utilizadas en los componentes.

Inteligencia Competitiva: Métodos y actividades para transformar información desagregada y pública del competidor en conocimiento relevante y estratégico relativo a su posición, tamaño, esfuerzos y tendencias. El término refiere a una práctica amplia de recolectar, analizar y comunicar la mejor información disponible en tendencias competitivas que ocurren fuera de nuestra compañía.

Intercambio de Idea: Una técnica de pensamiento divergente que provee una estructura para construir ideas deferentes en un ambiente callado y sin juicios que invite a la reflección

Interfaces de Producto: Interfaces internas y externas que impactan en el esfuerzo de desarrollo de productos, incluyendo la naturaleza de la interfaz, la acción requerida, y los tiempos.

Intrapreneur: El equivalente de un emprendedor en una firma o corporación grande.

Introducción de un Nuevo Producto: El lanzamiento o comercialización de un nuevo producto en el mercado. Tiene lugar al final de un proyecto de desarrollo de producto. ( Ver Capítulos 25 y 26 en The PDMA HandBook)

Intuición Informada: Forma estructurada de utilizar las experiencias adquiridas y el conocimiento del equipo.

Inventario de Pipeline: Producción de un nuevo producto que aún no ha sido vendido a consumidores finales, pero que existe dentro de la cadena de distribución.

Investigación Cualitativa de Mercados: Investigaciones realizadas con una muestra muy pequeña, ya sea en grupos o individualmente, para hacerse una idea de sus creencias, motivaciones, percepciones y opiniones. Se realiza para reunir las necesidades iniciales de los consumidores y obtener reacciones primarias a ideas y conceptos. Los resultados no son representativos del mercado en general o proyectables. La investigación cualitativa de mercados se utiliza para mostrar por qué la gente compra un producto en particular, mientras que la investigación de mercados cuantitativa revela cuánta gente lo compra. (Véase el Capítulo 11 del Manual PDMA)

Investigación Cuantitativa de Mercado: Estudios de investigación del consumidor, a menudo, realizado con una muestra lo suficientemente grande de los consumidores para producir resultados estadísticamente fiables que se pueden utilizar para extrapolar los resultados a la población general. Se utiliza para determinar los niveles de importancia de las necesidades de los clientes, niveles de rendimiento y satisfacción de productos actuales, probabilidad de prueba, la tasa de recompra, y preferencias de productos. Estas técnicas se utilizan para reducir la incertidumbre asociada a muchos otros aspectos del desarrollo de productos. (Véase el Capítulo 18 del Manual PDMA 2 ª edición).

Investigación de Mercado: Información acerca de los clientes, competidores y mercados de una compañía. La información puede ser de fuentes secundarias (ya publicadas o dsiponibles públicamente) o de fuentes primarias (de los mismos clientes) La investigación del mercado puede ser cualitativa o bien cuantitativa.

ISO-9000: Un grupo de 5 estándars auditables de Organización Internacional de Estándars que establece el papel de un sistema de calidad en una compañía y el cual es usado para asegurar si la compañía puede ser certificada de acuerdo a los estándares.